第二书包 - 都市小说 - 文娱之跨界天王在线阅读 - 第581章

第581章

    “(???)?,结尾应该响起《因为爱情》这首歌。”

    ……

    不管是中立读者,还是忠实粉丝,对《新世纪的魔术师》这一故事带的评价都非常的高。

    同一时间。

    云峰也看完了。

    虽然记不起《世纪末的魔术师》的整体剧情了,但是《新世纪的魔术师》的剧情应该是差不太多的。

    第一次出现了柯南全家福,包括少年侦探团、小哀、平次荷叶、小兰一家、园子一家、基德等人气角色全部聚齐。

    第一次打破传统,将探险寻宝融入案件推理中。

    第一次把故事和历史遗留传说相结合,并留下了一个浪漫的结局。

    总的来说,很惊喜。

    云峰相信。

    从今天开始,基德将跃升成为《名侦探柯南》的超人气角色,也从今天开始,一直不温不火的《名侦探柯南》将踏上在蓝星上的辉煌之路。

    第368章 大事件

    9月30号,星期五。

    今天有不少大事件发生。

    下午六点,全国钢琴大赛总决赛将会在燕京世纪剧院进行。

    接着七点,《神域》这款网络游戏第一届世界挑战赛决赛会在魔都体育场进行。

    但是。

    今天早上,华夏熊猫集团发布了一则通告,为了加码优质原创内容的孵化力度,将与优秀的行业伙伴共同打造正能量、高品质、创新性、年轻化的作品,实现全ip产链开发,成立熊猫文化传播有限公司,旗下包括熊猫文学、熊猫娱乐、熊猫视频、熊猫音乐四家公司。

    并且,同一时间。

    熊猫文学宣布成功收购小说网站松鼠鹿、漫画网站快播漫画网、有声读物网站懒人听书网。

    熊猫娱乐宣布成功收购湛蓝娱乐、星宇音乐。

    熊猫视频宣布成功收购酷猫视频、a站。

    熊猫音乐宣布成功收购酷猫音乐、天天听音乐。

    消息一出,全网震惊。

    “我去,科技圈大佬华夏熊猫集团这是要全方位进军文娱圈啊!”

    “收购的都是业内实力在二、三、四水平的公司,看来是不希望出现一家独大的局面,来搅搅水。”

    “企鹅集团压力大了啊,明显是冲着它这个行业龙头来的。”

    “华夏熊猫集团毕竟世界市值第一的公司,只要肯投钱,其它公司只有靠边站的份。”

    “有竞争才有发展,希望之后能涌现出更多的优质作品。”

    ……

    网友们纷纷吃瓜评论。

    原本,华夏熊猫集团在文娱圈只是试水而已,除了熊猫华文网做到了行业第一外,其它几家公司都只是中下游水平。

    没想到,一夜之间,华夏熊猫集团会大手笔、大投入进文娱圈,一下子跃升成为众多行业第二了。

    文化事业的春天刚刚来临,就刮起了一阵猛烈的风暴。

    “这……还让不让人活了?”

    “希望是‘鹬蚌相争渔翁得利’,而非‘城门失火殃及池鱼’。”

    “从来没有一年,像今年一样,充满了无数的意外。”

    “唉……除了叹气,都不知道怎么表达此时此刻的心情。”

    “别太悲观,这或许是一件好事也说不定,国内可是十八亿人占世界六分之一的大市场,没有谁能够‘独吞’。”

    ……

    业内人士则是叫苦不迭。

    在企鹅集团占据70%市场份额的情况下,国内文娱圈各大产业留给中小玩家的生存空间本就很小,现在又一巨头华夏熊猫集团强势进入,行业前景越来越看不清了,因为不知道蛋糕是会被做大,还是会被挤压。

    ————

    企鹅集团,会议室。

    “他们把消息保密的太死了,一点风声都没有收到。”

    企鹅娱乐、企鹅音乐、企鹅视频、企鹅漫画网的高层全部赶来了集团总部会议室。

    从每一个人脸上严肃、郁闷、茫然等的表情来看,显然,华夏熊猫集团这一手,已经是把他们搞得措手不及了。

    “是啊,上个月我还跟松鼠鹿的老总吃饭谈合作的事情,说是要时间好好考虑,没想到藏得这么深。”有人气愤道。

    “谁说不是呢,上周我不也跟星宇音乐的总裁打了一场网球,别说一句话了,就是一个字都没有漏出来。”有人咬牙道。

    “华夏熊猫集团在文娱圈中的投资接二连三的失败,还以为会就此退出。”有人摇头道。

    ……

    听众人讲了一会,董事长面沉似水,开口道:“好了,木已成舟,还是好好想想如何应对接下来的挑战吧。”

    华夏熊猫集团的入局,不仅是对他们企鹅集团有影响,也令文化圈的格局产生了巨变。

    有仙气公司,总编办公室。

    “郑哥,华夏熊猫集团进军音乐、视频、漫画、有声读物网站,再加上原有的小说网站,等于是全方位无死角的来抢线上这块蛋糕。”郭川一脸担忧,问道:“我们该怎么办?”

    郑容悄然不惊,道:“这是每个行业都会出现的竞争,一切按照年度工作计划和工作目标来执行,做好我们该做的事情。”

    战略的制定者和执行者不能站在对立局面,否则会出现战略制定者认为战略没有问题,战略执行者认为我做了能做的一切,最后计划和目标没有达成,会全部推给外界因素。